intermediate · 90–90 min
Wie Sie Ihr Team auf eine gemeinsame Produktvision ausrichten
Kämpfen Sie mit widersprüchlichen Zielen? Finden Sie Ihren Nordstern und richten Sie alle Stakeholder auf einen gemeinsamen Produktzweck aus.
About this session
Wenn Stakeholder unterschiedliche Features oder Kennzahlen priorisieren, gerät die Produktentwicklung unter der Last konkurrierender Anforderungen oft ins Stocken. Diese Session führt ein Team von individuellen Agenden zu einem einzigen, gemeinsamen Nordstern, indem explizite Zielkonflikte verhandelt und ein Konsens über den Kernzweck des Produkts hergestellt werden. Sie verlassen den Workshop mit einer dokumentierten Vision, die als Filter für alle zukünftigen Roadmap-Entscheidungen dient.
Why it works
Die Struktur bringt verborgene Unstimmigkeiten frühzeitig an die Oberfläche und verhindert, dass abweichende Erwartungen in der Umsetzungsphase erneut auftauchen. Indem der Fokus von spezifischen Feature-Wünschen auf einen übergeordneten Zweck verlagert wird, entsteht eine gemeinsame Sprache, die es den Stakeholdern ermöglicht zu erkennen, wie ihre individuellen Ziele in die Gesamtstrategie passen.
What you’ll walk away with
- Klare, handlungsorientierte Ergebnisse aus einem moderierten 4-Schritte-Prozess
- Höheres Engagement und mehr Akzeptanz (Buy-in) bei den Teilnehmenden
- Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte
- Besseres Alignment im Team zu diesem Thema
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Wer sollte diesen Workshop moderieren?
Dieser Workshop funktioniert am besten, wenn er von jemandem geleitet wird, der Erfahrung in der Moderation hat. Ideal für Produktmanager oder externe Moderatoren, die mit Produktmanagement-Teams arbeiten.
Wie lange dauert dieser Workshop?
Planen Sie je nach Gruppengröße 60–90 Minuten ein. Die 4 Aktivitäten sind so konzipiert, dass sie nahtlos ineinander übergehen.
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