intermediate · 45–45 min
Das HR-Projekt-Premortem: Kulturrisiken antizipieren
Neue HR-Initiative? Bevor Sie starten
About this session
Neue HR-Initiativen stoßen häufig auf stillen Widerstand oder kulturelle Reibungen, die erst nach dem Launch sichtbar werden. Dieses Premortem zwingt das Team dazu, sich vorzustellen, das Projekt sei bereits gescheitert. So werden spezifische kulturelle Blockaden und operative blinde Flecken aufgedeckt, bevor Ressourcen gebunden werden. Am Ende verfügen Sie über eine priorisierte Liste von Maßnahmen zur Risikominimierung, die Sie direkt in Ihren Rollout-Plan integrieren können.
Why it works
Durch den Perspektivwechsel hin zu einem zukünftigen Scheitern nimmt das Format den sozialen Druck, gegenüber neuen Vorschlägen einer Führungskraft optimistisch sein zu müssen. Diese psychologische Sicherheit ermöglicht es Teammitgliedern, Bedenken bezüglich der Unternehmenskultur oder der Stimmung in der Belegschaft zu äußern, die sonst ungesagt blieben. Der Prozess wandelt diese hypothetischen Katastrophen direkt in konkrete Schutzmaßnahmen um und macht aus kollektiver Sorge einen handlungsfähigen Risikomanagementplan.
What you’ll walk away with
- Klare, handlungsorientierte Ergebnisse aus einem moderierten 2-Schritt-Prozess
- Erhöhtes Engagement und mehr Buy-in der Teilnehmenden
- Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte
- Verbessertes Alignment im Team zum Thema
Who it’s for
HR Leaders, People Ops
Frequently asked questions
Wer sollte diesen Workshop moderieren?
Dieser Workshop funktioniert am besten, wenn er von jemandem geleitet wird, der Erfahrung mit Moderation hat. Ideal für HR-Führungskräfte oder externe Moderator:innen, die mit HR- & Kultur-Teams arbeiten.
Wie lange dauert dieser Workshop?
Planen Sie 60–90 Minuten ein, je nach Gruppengröße. Die 2 Aktivitäten sind so konzipiert, dass sie nahtlos ineinander übergehen.
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