intermediate · 90–90 min
Atelier : Le pont d'alignement stratégique
Un écart entre la vision de la direction et l'exécution par les équipes ? Réduisez la distance en co-créant une trajectoire commune.
About this session
Les équipes produit ont souvent du mal à percevoir en quoi leurs éléments de backlog quotidiens contribuent à la vision globale, ce qui entraîne des efforts inutiles et des priorités divergentes. Cet atelier réunit les parties prenantes et les équipes d'exécution pour co-créer une feuille de route concrète qui relie des objectifs abstraits à des actions spécifiques et priorisées.
Why it works
En impliquant les personnes responsables de l'exécution dès la phase de planification, la session transforme une directive descendante en un engagement partagé. Elle suscite un dialogue réaliste sur les contraintes de ressources et les dépendances techniques, garantissant que le plan obtenu soit ancré dans la réalité plutôt que dans un simple optimisme.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un alignement renforcé de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier fonctionne mieux lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez 60 à 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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