intermediate · 90–90 min
Comment aligner votre équipe sur une vision produit unique
Vous faites face à des objectifs contradictoires ? Trouvez votre « Étoile du Nord » (North Star) et alignez chaque partie prenante autour d'un objectif produit commun.
About this session
Lorsque les parties prenantes privilégient des fonctionnalités ou des indicateurs différents, le développement produit s'enlise souvent sous le poids de demandes contradictoires. Cette session permet d'amener l'équipe à dépasser les intérêts individuels pour se rallier à une Étoile du Nord commune, en imposant des arbitrages explicites et un consensus sur la raison d'être du produit. Vous repartirez avec une vision documentée qui servira de filtre pour toutes les décisions futures relatives à la feuille de route.
Why it works
Cette structure fait émerger rapidement les désaccords cachés, évitant ainsi que des attentes divergentes ne resurgissent lors de la phase d'exécution. En réorientant le débat des demandes de fonctionnalités spécifiques vers un objectif stratégique global, elle crée un langage commun qui permet à chaque partie prenante de comprendre comment ses objectifs individuels s'inscrivent dans la stratégie globale.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats s'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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