intermediate · 54–72 min
Comment briser les silos de direction pour une stratégie transversale
Fini les « guerres de clocher ». Alignez les dirigeants de chaque département pour résoudre ensemble les défis organisationnels partagés.
About this session
Les hauts dirigeants privilégient souvent les indicateurs de leur propre département au détriment de la santé globale de l'entreprise, ce qui crée des tensions et freine les initiatives transversales. Cette session offre un cadre structuré pour dépasser les querelles de territoire et adopter une stratégie unique et unifiée afin de lever les blocages organisationnels communs. Les participants repartent avec un plan documenté qui engage les différents départements autour des mêmes objectifs stratégiques.
Why it works
Ce processus oblige à passer d'une posture de défense sectorielle à une résolution systémique des problèmes, en rendant les interdépendances entre départements visibles et indiscutables. En ancrant la discussion sur les points de friction partagés plutôt que sur les priorités individuelles, il instaure une responsabilisation mutuelle qui empêche les dirigeants de se reconfiner dans leurs silos une fois la réunion terminée.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et actionnables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne les meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les membres de la direction ou les facilitateurs externes intervenant auprès des équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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