intermediate · 120–120 min
Planification de lancement infaillible en 2 heures
Ne laissez pas votre lancement échouer. Identifiez les risques cachés et créez une stratégie de mise sur le marché solide avant qu'il ne soit trop tard.
About this session
Les lancements de produits échouent souvent en raison de risques opérationnels négligés et d'étapes de mise sur le marché mal alignées, plutôt qu'à cause du produit lui-même. Cette session permet de faire passer l'équipe d'un enthousiasme vague à un plan éprouvé en l'amenant à identifier les points de défaillance potentiels avant qu'ils ne se produisent. Vous repartirez avec une liste priorisée de tâches d'atténuation et une feuille de route documentée des actions spécifiques nécessaires pour respecter votre date de lancement.
Why it works
Ce processus fonctionne en faisant passer l'équipe d'un état d'esprit optimiste à une posture critique, ce qui permet de faire émerger des inquiétudes sous-jacentes qui n'apparaissent généralement qu'après l'échec d'un lancement. En exigeant des participants qu'ils lient explicitement leurs tâches individuelles au calendrier global, il élimine l'ambiguïté à l'origine des retards et des frictions internes.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier fonctionne mieux lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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