advanced · 120–120 min
Pré-mortem de 2 heures sur la résistance au changement
Les collaborateurs résistent aux nouvelles technologies ou politiques RH. Identifiez et atténuez les risques avant que le déploiement n'échoue.
About this session
Lorsque de nouvelles plateformes ou politiques RH sont introduites, elles échouent souvent parce que les frictions internes n'ont jamais été traitées. Cette session guide votre équipe à travers un scénario d'échec hypothétique afin d'identifier les raisons précises pour lesquelles les collaborateurs pourraient rejeter le changement. Vous passerez d'inquiétudes abstraites à une liste priorisée de risques et d'actions concrètes nécessaires pour éviter de faire dérailler le projet.
Why it works
La structure du pré-mortem fait passer la dynamique de groupe d'un optimisme aveugle à une résolution critique de problèmes, sans le risque social d'avoir l'air négatif. En imaginant que le déploiement a déjà échoué, les parties prenantes peuvent discuter franchement des points de blocage culturels ou techniques sensibles qui sont généralement ignorés lors des sessions de planification classiques.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions documentées et des prochaines étapes claires
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
HR Leaders, People Ops
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier fonctionne mieux lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les responsables RH ou les facilitateurs externes travaillant avec les équipes RH et culture d'entreprise.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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