intermediate · 60–60 min
Le Lab de stratégie de différenciation concurrentielle
Votre produit ressemble à s'y méprendre à celui de la concurrence ? Identifiez votre proposition de valeur unique et capitalisez pleinement dessus.
About this session
Lorsque la feuille de route de votre produit reflète la liste de fonctionnalités de vos concurrents, vous finissez par rivaliser sur les prix plutôt que sur la valeur. Cette session guide les responsables produit à travers un audit de 60 minutes visant à éliminer les fonctionnalités génériques et à cibler les attributs spécifiques qui rendent votre offre irremplaçable. Vous repartirez avec une liste concrète de priorités stratégiques pour démarquer votre produit du reste du marché.
Why it works
En imposant un choix entre être meilleur et être différent, ce processus brise l'habitude de la copie réactive de fonctionnalités. Il crée une comparaison exigeante qui met en lumière les zones de confort de l'équipe, incitant les participants à s'engager sur un positionnement où ils peuvent réellement l'emporter.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus de la part des participants
- Des décisions documentées et des prochaines étapes précises
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier est plus efficace lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner naturellement.
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