intermediate · 60–60 min
Session stratégique « Dépasser la concurrence »
Vous avez le sentiment d'être à la traîne sur le marché ? Analysez les initiatives de vos concurrents et identifiez votre « avantage déloyal » unique.
About this session
Les équipes se retrouvent souvent piégées dans un cycle de réaction systématique aux actions de leurs concurrents, ce qui donne naissance à un produit sans identité propre. Cette session permet de passer de l'imitation à la différenciation en ciblant les vulnérabilités de vos rivaux et les zones où vos forces rencontrent des opportunités de marché non exploitées. Vous repartirez avec une feuille de route axée sur vos leviers stratégiques uniques plutôt qu'avec une simple liste de fonctionnalités copiées.
Why it works
En déplaçant la réflexion d'une appréhension globale du marché vers une analyse précise des faiblesses concurrentielles, cette session élimine le poids émotionnel lié au sentiment de retard. Le passage structuré des menaces externes aux atouts internes garantit que l'équipe ne se contente pas de lister des problèmes, mais identifie les capacités spécifiques les plus difficiles à copier par la concurrence.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus de facilitation en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions documentées et des prochaines étapes clairement définies
- Un alignement renforcé de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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