intermediate · 90–90 min
Naviguer dans la complexité et l'incertitude à forts enjeux
Lorsqu'il n'existe aucun mode d'emploi précis. Aidez les dirigeants à aborder les problèmes complexes (« wicked problems ») où chaque solution crée de nouveaux défis.
About this session
Lorsque les équipes de direction sont confrontées à des problèmes sans mode d'emploi, chaque décision semble pouvoir déclencher une nouvelle série de risques. Cette session offre un cadre structuré pour cartographier ces défis interconnectés et isoler les actions spécifiques qui créent de la stabilité malgré l'incertitude.
Why it works
Le processus force à passer de la recherche d'une réponse unique et idéale à l'identification des compromis inhérents aux systèmes complexes. En visualisant l'influence réciproque des différentes variables, l'équipe évolue des opinions individuelles vers une compréhension collective des effets domino de ses décisions à l'échelle de l'organisation.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les cadres dirigeants ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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