intermediate · 45–45 min
Intégration culturelle post-fusion ou acquisition
Échec des fusions-acquisitions dû à un choc culturel ? Utilisez cet atelier pour identifier les points de friction culturelle et co-construire une nouvelle dynamique.
About this session
Les fusions s'enlisent souvent lorsque les équipes se replient sur une mentalité du « eux contre nous » ou se heurtent à des modes de prise de décision contradictoires. Cette session dépasse les simples déclarations d'intention vagues pour identifier les points de friction précis dans les processus de travail et la communication du quotidien. L'animer vous permettra d'obtenir une cartographie documentée des écarts culturels ainsi qu'un ensemble d'actions concrètes pour les réduire.
Why it works
Cette structure fonctionne en faisant émerger très tôt les tensions non dites, évitant ainsi que les frustrations sourdes ne se transforment en rotation de personnel à long terme. Elle déplace la discussion des valeurs abstraites vers des comportements concrets, garantissant que la nouvelle culture repose sur des engagements partagés plutôt que sur des directives descendantes.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus d'animation en 2 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
HR Leaders, People Ops
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les responsables RH ou les facilitateurs externes intervenant auprès des équipes RH et culture.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 2 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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