intermediate · 90–90 min
Comment débrifer une évaluation 360° sans drame
Les retours d'une évaluation 360° peuvent être écrasants. Aidez les leaders à analyser leurs résultats de manière constructive et à transformer ces données en un plan d'action.
About this session
Ouvrir un rapport d'évaluation 360° déclenche souvent une réaction défensive immédiate ou un sentiment de submersion face à des notes contradictoires. Cette session offre un cadre structuré pour analyser ces résultats en toute sérénité, en passant des réactions émotionnelles à l'identification des thèmes clés qui impactent réellement la performance. Les participants repartent avec un plan de développement concret plutôt qu'avec une liste de griefs sur lesquels s'attarder.
Why it works
Ce processus fonctionne en dissociant le feedback brut de l'identité du participant, en traitant les données comme un ensemble d'observations externes plutôt que comme des attaques personnelles. En imposant une analyse systématique des tendances avant de tirer des conclusions hâtives, il évite aux participants de se focaliser sur les valeurs aberrantes et maintient l'attention sur les changements comportementaux à fort impact.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
HR Leaders, People Ops
Frequently asked questions
Qui devrait animer cet atelier ?
Cet atelier fonctionne mieux lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les responsables RH ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes RH & Culture.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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