intermediate · 90–90 min
L'Alignement en Profondeur : Définir la Raison d'Être Stratégique
Dépasser la simple logique de rentabilité financière. Aligner le conseil d'administration et l'équipe dirigeante sur le « Pourquoi » fondamental de la stratégie.
About this session
Les équipes dirigeantes se concentrent souvent sur des objectifs financiers tout en laissant la raison d'être profonde de l'organisation sous-entendue ou mal comprise. Cette session amène la direction à dépasser les seuls indicateurs de profit pour définir une raison d'être fondamentale qui servira de filtre pour chaque décision stratégique majeure.
Why it works
Cette structure empêche le débat de s'égarer dans de la philosophie abstraite en exigeant un consensus documenté sur des leviers précis. En faisant évoluer le groupe des points de vue individuels vers un engagement partagé, elle élimine la dérive stratégique qui survient lorsque les membres du conseil et les dirigeants travaillent sur la base d'hypothèses différentes.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion renforcés de la part des participants
- Des décisions documentées et des prochaines étapes clairement définies
- Un alignement accru de l'équipe sur la thématique
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier donne ses meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec les techniques de facilitation. Il est idéal pour les cadres dirigeants ou les facilitateurs externes accompagnant des équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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