advanced · 120–120 min
Atelier de 2 heures : Courage et compétences en matière de feedback
Vos managers évitent les conversations difficiles ? Développez de véritables réflexes de feedback grâce au coaching entre pairs et à la réflexion structurée pour améliorer la performance de l'équipe.
About this session
Les managers tardent souvent à mener les conversations difficiles ou en dorent la pilule par peur des répercussions relationnelles ou par manque de vocabulaire précis pour aborder les problèmes de performance. Cet atelier remplace la théorie abstraite par de la pratique concrète, en amenant les participants à traiter leurs propres cas réels de feedback via le coaching entre pairs. Il permet de former des leaders qui ont déjà répété leurs conversations à venir les plus délicates et affiné leur approche grâce à des retours directs.
Why it works
La session déplace l'attention de l'observation théorique des modèles de feedback vers l'acte physique et mental de leur transmission. En s'entraînant dans un cadre sans enjeu entre pairs, les managers se désensibilisent à l'inconfort de la confrontation tout en recevant des retours immédiats sur leur clarté et leur ton.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et actionnables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
HR Leaders, People Ops
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les responsables RH ou les facilitateurs externes intervenant auprès des équipes RH et culture.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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