intermediate · 90–90 min
Relance stratégique : débloquer une exécution au point mort
Lorsque les progrès sont au point mort. Utilisez cette session pour identifier les points de friction et relancer la machine.
About this session
La stratégie s'enise souvent lorsque la direction perd de vue les goulots d'étranglement précis qui entravent le chemin. Cette session impose une confrontation directe avec ces points de friction pour passer d'une frustration vague à une liste concrète d'actions de relance. Vous repartirez avec un plan documenté qui transforme les initiatives au point mort en projets actifs.
Why it works
En guidant les dirigeants à travers un diagnostic structuré, cette session évite que la discussion ne tourne autour des symptômes et cible directement les causes profondes. Elle fonctionne parce qu'elle exige des participants qu'ils s'engagent sur des décisions précises en temps réel, remplaçant l'observation passive par une véritable appropriation des étapes suivantes.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne les meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les dirigeants ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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