intermediate · 90–90 min
Atelier de résolution de conflits pour équipes au point mort
Abordez directement les sujets qui fâchent. Passez des tensions passives-agressives à un dialogue constructif et à une résolution concrète.
About this session
Lorsque les progrès d'une équipe s'arrêtent en raison de frictions non résolues, le silence masque souvent des désaccords profonds qui entravent la prise de décision. Cette session permet d'exprimer ouvertement les tensions implicites, en remplaçant les comportements passifs-agressifs par un dialogue structuré qui aboutit à un plan de résolution documenté.
Why it works
Ce processus fonctionne en dissociant les griefs personnels des obstacles opérationnels, ce qui permet à l'équipe d'analyser le conflit comme un problème collectif à résoudre plutôt que comme une suite de défaillances individuelles. En suivant une séquence précise en quatre étapes, les participants évitent le défoulement stérile pour s'orienter vers des engagements concrets qui restaurent l'alignement de l'équipe.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Team Leaders, HR Professionals
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les leaders d'équipe ou les facilitateurs externes travaillant sur la dynamique d'équipe.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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