intermediate · 90–90 min
Comment mettre sur un pied d'égalité les membres d'une équipe hybride
Les participants en distanciel se sentent souvent comme des collaborateurs de seconde zone. Utilisez cette session pour instaurer une culture axée en priorité sur l'inclusion.
About this session
Lorsque certains membres de l'équipe sont réunis dans un bureau physique tandis que d'autres se joignent en visioconférence, la conversation se concentre souvent sur les personnes présentes dans la salle, réduisant les participants à distance au rôle d'observateurs passifs. Cette session permet à l'équipe de dépasser les plaintes superficielles pour établir un protocole concret axé sur l'inclusion, que chaque membre s'engage à respecter.
Why it works
La structure oblige les participants à affronter les moments précis où la communication se détériore, comme les fils de discussion non suivis ou les conversations parallèles qui excluent les personnes à l'écran. En co-créant les solutions, l'équipe passe de la frustration à une responsabilité partagée pour maintenir un environnement numérique équilibré.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Remote Team Leads, Distributed Teams
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les responsables d'équipes à distance ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes hybrides et à distance.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
Run this session with METODIC
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