intermediate · 60–60 min
Concevoir la charte de travail hybride de votre équipe
Le travail hybride génère de la confusion ? Établissez des accords clairs sur les modalités de présence
About this session
Les équipes souffrent souvent d'un « ressentiment de présence », lorsque certains membres s'attendent à des moments en présentiel tandis que d'autres privilégient le travail individuel à distance. Cette session offre un cadre structuré pour remplacer ces frustrations implicites par une charte formelle qui définit précisément où et quand le travail s'effectue.
Why it works
La session s'appuie sur une progression en trois étapes pour faire émerger les besoins individuels avant de les consolider dans un accord collectif, garantissant ainsi que la charte finale ne soit pas une simple directive imposée. Ce processus de co-rédaction suscite une adhésion immédiate, car les personnes qui doivent appliquer les règles sont celles qui ont identifié les arbitrages nécessaires pour les faire fonctionner.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et exploitables issus d'un processus animé en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions documentées et des prochaines étapes claires
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
HR Leaders, People Ops
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier donne les meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les responsables RH ou les facilitateurs externes travaillant avec les équipes RH & culture.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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