intermediate · 60–60 min
Lancement d'innovation « La Grande Idée »
Vous lancez un nouveau produit à partir de zéro ? Utilisez cet atelier pour explorer le périmètre du problème et faire émerger des idées.
About this session
Le lancement d'un nouveau produit commence souvent par un ensemble confus d'hypothèses et un manque de focalisation sur le problème réel. Cette session permet au groupe de passer de concepts abstraits à une compréhension concrète de l'opportunité de marché et à une liste priorisée d'idées initiales. Elle offre aux Product Managers un point de départ documenté, fondé sur le consensus de l'équipe plutôt que sur l'intuition individuelle.
Why it works
Cette session est efficace car elle oblige les participants à définir l'espace du problème avant de pouvoir proposer des solutions, évitant ainsi à l'équipe de s'engager sur des fonctionnalités qui ne répondent à aucun besoin réel. Cet enchaînement favorise l'appropriation collective, car les idées finales sont directement liées aux contraintes et aux objectifs identifiés plus tôt dans la discussion.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion renforcés des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez de 60 à 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
Run this session with METODIC
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