intermediate · 60–60 min
Atelier d'évaluation de la valeur des outils internes
Votre équipe chargée des outils internes est débordée ? Priorisez les demandes qui feront réellement gagner de l'argent à l'entreprise.
About this session
Les équipes produits internes sont souvent confrontées à un backlog de demandes concurrentes provenant de différents départements, ce qui rend difficile l'identification des fonctionnalités qui améliorent réellement l'efficacité opérationnelle. Cet atelier offre un cadre pour évaluer les demandes d'outils internes en fonction de leur potentiel d'économie financière grâce aux gains de temps et à l'optimisation des ressources.
Why it works
Le processus oblige les parties prenantes à quantifier l'impact financier de leurs demandes, faisant passer la discussion des souhaits subjectifs à la valeur métier objective. En comparant ces métriques côte à côte, l'équipe parvient à un consensus sur les priorités fondé sur des données plutôt que sur la personne qui s'exprime le plus fort.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions documentées et des prochaines étapes claires
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier fonctionne mieux s'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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