intermediate · 60–60 min

De l'angoisse du lancement à un lancement maîtrisé : le Premortem

Anticipez l'échec avant qu'il ne se produise. Utilisez cette session pour identifier et éliminer les risques liés au lancement avant qu'ils ne compromettent votre produit.

About this session

Les équipes abordent souvent la date de lancement avec des inquiétudes sous-jacentes quant aux problèmes potentiels, mais disposent rarement d'un espace dédié pour les exprimer. Cette session invite les participants à imaginer que le projet a déjà échoué, ce qui permet de mettre en lumière les risques cachés avant qu'ils ne causent de réels dégâts. Elle débouche sur une liste priorisée de vulnérabilités et sur les actions spécifiques nécessaires pour les neutraliser.

Why it works

En traitant l'échec comme une certitude plutôt que comme une simple possibilité, cette session libère de la pression sociale consistant à rester optimiste à tout prix. Ce changement de perspective permet aux membres de l'équipe de partager des remarques critiques qu'ils auraient autrement gardées pour eux, transformant ainsi une anxiété floue en une cartographie logique des causes et effets.

What you’ll walk away with

  • Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
  • Un engagement et une adhésion accrus des participants
  • Des décisions et des prochaines étapes documentées
  • Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet

Who it’s for

Product Managers, Product Owners

Frequently asked questions

Qui doit animer cet atelier ?

Cet atelier donne les meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes de gestion de produit.

Combien de temps dure cet atelier ?

Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.

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