advanced · 240–240 min
Planification de lancement infaillible en une demi-journée
Des dates de lancement qui glissent ou une baisse de qualité ? Identifiez les risques cachés et créez un plan de mise sur le marché robuste qui résiste à l'épreuve de la réalité.
About this session
Les dates de lancement dérapent souvent lorsque les équipes négligent des dépendances cachées ou sous-estiment les frictions techniques jusqu'aux dernières semaines. Cette session force le groupe à éprouver ses hypothèses face à des obstacles réalistes et à élaborer un calendrier de mise sur le marché qui tient compte des contraintes opérationnelles réelles.
Why it works
Cette structure brise le biais d'optimisme en exigeant des participants qu'ils identifient de manière proactive les points de défaillance potentiels avant de s'engager sur un calendrier. Elle déplace la discussion des jalons idéalisés vers une atténuation concrète des risques, garantissant que le plan final repose sur une analyse collective plutôt que sur le meilleur des scénarios.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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