intermediate · 60–60 min
Évaluation des risques liés à l'entrée sur un nouveau marché
Vous vous développez sur un nouveau segment ? Identifiez les pièges et hypothèses cachés avant de vous engager dans votre feuille de route.
About this session
S'implanter sur un nouveau segment de marché repose souvent sur une série de suppositions éclairées qui, si elles ne sont pas examinées, peuvent faire dérailler une feuille de route produit. Cette session permet de révéler les hypothèses techniques, opérationnelles et de marché implicites avant qu'elles ne se transforment en erreurs coûteuses, fournissant ainsi aux responsables produit une liste concrète d'actions de validation à effectuer avant le lancement de la phase de développement.
Why it works
Ce format incite à passer d'une planification optimiste à un examen critique, permettant aux membres de l'équipe de souligner les failles stratégiques en toute sécurité. En catégorisant les risques selon leur impact potentiel et le niveau de certitude de l'équipe, il distingue les véritables menaces des obstacles mineurs, garantissant ainsi une feuille de route fondée sur des preuves plutôt que sur des espoirs.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les Product Managers ou des facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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