intermediate · 90–90 min
Atelier de définition d'un MVP Lean
Vous en faites trop pour une v1 ? Éliminez le superflu de votre liste de fonctionnalités pour ne garder que le strict minimum garantissant un lancement réussi.
About this session
Les lancements de produits prennent souvent du retard lorsque les équipes cherchent à résoudre tous les problèmes des utilisateurs à la fois, ce qui entraîne des périmètres surdimensionnés et des jalons manqués. Cet atelier impose un examen rigoureux de votre liste de fonctionnalités afin d'identifier la seule véritable trajectoire d'entrée sur le marché. Vous repartirez avec une feuille de route v1 allégée qui privilégie les retours utilisateurs immédiats au détriment de la complexité inutile.
Why it works
Ce processus transforme la dynamique de groupe : au lieu d'un remue-méninges de possibilités, l'équipe négocie des arbitrages sous des contraintes strictes. En obligeant les participants à classer les fonctionnalités selon des critères de pure survie, il élimine l'attachement émotionnel aux idées secondaires (« nice-to-have ») et crée un engagement partagé autour d'un lancement rapide et ciblé.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et actionnables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion renforcés des participants
- Des décisions et des prochaines étapes clairement documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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