intermediate · 45–45 min
Atelier de définition d'OKR axés sur les résultats
Vos OKR ressemblent à une corvée ? Créez du sens
About this session
La planification des OKR dérive souvent vers une simple liste de tâches plutôt que vers la définition d'un impact mesurable, transformant le processus en une lourdeur administrative. Cette session utilise un cadre en deux étapes pour passer d'une liste d'activités à un ensemble de résultats spécifiques. Les participants dépassent les activités quotidiennes pour s'accorder sur les changements concrets qu'ils souhaitent observer dans leur produit ou le comportement des utilisateurs.
Why it works
En dissociant l'impact recherché des tâches spécifiques nécessaires pour y parvenir, cet atelier évite aux équipes de s'enliser trop tôt dans les détails de mise en œuvre. La structure impose un consensus sur la définition du succès avant toute attribution de travail, garantissant ainsi que les OKR obtenus reposent sur une intention partagée plutôt que sur des listes de tâches individuelles.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 2 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne les meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 2 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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