intermediate · 60–60 min
Identifier et éliminer les goulots d'étranglement de la direction
Où l'équipe de direction ralentit-elle les processus ? Identifiez et éliminez les points de friction dans la prise de décision.
About this session
Les projets bloquent souvent non pas en raison de problèmes techniques, mais parce qu'ils sont en attente d'une signature ou d'un arbitrage ultime qui ne vient pas. Cette session permet d'identifier les moments précis où l'implication de la direction cesse d'être utile et devient un frein. Elle fournit une feuille de route claire pour déterminer quelles décisions doivent rester au niveau de la direction et lesquelles doivent être déléguées aux équipes.
Why it works
Cet atelier remplace les plaintes vagues sur la lenteur des processus par une cartographie visuelle du décalage entre l'autorité et l'action. En se concentrant sur le flux d'informations plutôt que sur la recherche de coupables, le groupe peut convenir objectivement des domaines où déléguer le contrôle afin de retrouver de la rapidité.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne ses meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les dirigeants ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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