intermediate · 90–90 min
Atelier de conception d'OKR orientés résultats
Cessez de rédiger des listes de tâches en guise d'OKR. Orientez votre équipe de direction vers des résultats mesurables et des résultats clés à fort impact.
About this session
Les équipes de direction tombent souvent dans le piège qui consiste à qualifier leurs listes de tâches de projet d'objectifs stratégiques, ce qui masque l'impact réel qu'elles cherchent à atteindre. Cet atelier permet aux dirigeants de passer du suivi de l'activité à la mesure du changement, en faisant émerger un consensus sur ce à quoi ressemble la réussite de manière concrète et chiffrée.
Why it works
Ce processus fonctionne en dissociant le désir d'action de la définition du progrès, empêchant ainsi le groupe de se précipiter directement dans la planification de l'exécution. Il crée un point d'arrêt constructif où les dirigeants doivent s'accorder sur les indicateurs précis prouvant qu'un objectif est atteint, ce qui filtre naturellement les tâches à faible impact et aligne l'équipe sur une définition commune de la valeur.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier fonctionne le mieux lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les dirigeants ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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