intermediate · 90–90 min
Comment surpasser vos concurrents en 90 minutes
Ne vous contentez pas de copier des fonctionnalités. Identifiez votre proposition de valeur unique et les faiblesses de la concurrence.
About this session
Les équipes produit tombent souvent dans le piège de vouloir s'aligner sur les fonctionnalités de leurs concurrents, ce qui conduit à une simple parité sur le marché plutôt qu'à un avantage distinctif. Cette session déplace l'attention de la copie de fonctions existantes vers l'identification de lacunes spécifiques dans les offres rivales, là où votre produit peut véritablement se démarquer. Vous repartirez avec un plan documenté qui donne la priorité à la différenciation plutôt qu'à l'imitation.
Why it works
La structure fait passer la discussion d'une connaissance générale du marché à des vulnérabilités spécifiques et exploitables chez la concurrence. En isolant de manière systématique les points sur lesquels les concurrents font défaut à leurs utilisateurs, l'équipe s'aligne sur une stratégie basée sur les lacunes réelles du marché plutôt que sur un développement réactif de fonctionnalités.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez de 60 à 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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