intermediate · 60–60 min
Atelier de rééquilibrage du portefeuille produits
Votre gamme de produits s'alourdit ? Nettoyez votre portefeuille en identifiant les produits à développer et ceux à abandonner.
About this session
Lorsqu'une gamme de produits s'étend sans élagage régulier, les ressources se retrouvent souvent bloquées sur des fonctionnalités existantes à faible impact, au détriment d'opportunités à fort potentiel. Cette session impose une évaluation critique de chaque offre afin de déterminer ce qui doit être développé et ce qui doit être retiré. Vous repartirez avec un plan documenté de réallocation des ressources et une équipe alignée sur ce qui n'a plus sa place dans le portefeuille.
Why it works
En déplaçant la discussion de la performance individuelle des fonctionnalités vers une vue d'ensemble comparative, l'atelier évite que l'attachement émotionnel ne protège des éléments sous-performants. L'évaluation structurée crée une base d'éléments factuels partagée, facilitant ainsi le consensus sur le retrait des produits qui ne sont plus viables stratégiquement.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et actionnables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier fonctionne mieux lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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