intermediate · 90–90 min
Comment élaguer votre portefeuille stratégique pour stimuler la croissance
La stratégie consiste surtout à savoir ce qu'il faut arrêter de faire. Identifiez les poids morts et réallouez les ressources vers l'innovation à forte croissance.
About this session
La plupart des équipes de direction luttent contre des « projets zombies » qui consomment des talents et du budget sans apporter de valeur stratégique. Cette session guide les dirigeants à travers le processus délicat d'identification des initiatives à abandonner, afin de réallouer immédiatement les ressources vers une innovation à forte croissance.
Why it works
Ce processus fonctionne en déplaçant l'attention de la performance individuelle des projets vers la santé globale du portefeuille, ce qui permet aux dirigeants de renoncer plus facilement aux coûts irrécupérables. En imposant un classement comparatif de toutes les initiatives, la structure élimine l'émotion liée à l'arrêt des projets et présente la réallocation des ressources comme un arbitrage nécessaire pour la croissance future.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion renforcés des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne ses meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les dirigeants ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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