intermediate · 45–45 min
Le Premortem de Projet RH : Anticiper les risques culturels
Nouvelle initiative RH ? Avant de vous lancer
About this session
Les nouvelles initiatives RH se heurtent souvent à une résistance silencieuse ou à des frictions culturelles qui ne deviennent visibles qu'après le lancement. Ce premortem oblige l'équipe à imaginer que le projet a déjà échoué, faisant ainsi émerger des blocages culturels spécifiques et des angles morts opérationnels avant même d'engager la moindre ressource. Vous repartirez avec une liste priorisée de stratégies d'atténuation à intégrer dans votre plan de déploiement.
Why it works
En adoptant la perspective d'un échec futur, cette structure libère de la pression sociale qui incite à l'optimisme face à la proposition d'un leader. Sécurisés sur le plan psychologique, les membres de l'équipe peuvent exprimer des inquiétudes concernant la culture d'entreprise ou le ressenti des collaborateurs qui restent habituellement sous silence. Le processus transforme ensuite immédiatement ces catastrophes hypothétiques en garde-fous concrets, convertissant l'anxiété collective en un plan de gestion des risques opérationnel.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et actionnables issus d'un processus facilité en 2 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
HR Leaders, People Ops
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier fonctionne mieux s'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les responsables RH ou les facilitateurs externes intervenant auprès des équipes RH et culture.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 2 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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