intermediate · 90–90 min
Atelier : Réussir le pivot stratégique de son équipe sans risque
Vous changez de cap ? Anticipez les tensions au sein de l'équipe avant qu'elles ne surviennent lors d'un pivot.
About this session
Lorsqu'une équipe réoriente sa stratégie, les inquiétudes sous-jacentes concernant la charge de travail et l'évolution des rôles freinent souvent les progrès, avant même le lancement du nouveau plan. Cette session permet de faire émerger ces tensions en amont, offrant aux responsables la possibilité d'élaborer un plan de transition qui intègre les préoccupations de l'équipe au lieu de les ignorer.
Why it works
En passant d'une annonce descendante à une critique collaborative, cet atelier transforme les sceptiques potentiels en contributeurs qui aident à façonner la mise en œuvre. La structure amène les participants à visualiser les obstacles pratiques du pivot, transformant ainsi des craintes abstraites en une liste de problèmes solvables et documentés.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Team Leaders, HR Professionals
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats s'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les responsables d'équipe ou les facilitateurs externes travaillant sur la dynamique d'équipe.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner naturellement.
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