advanced · 240–240 min
Atelier d'alignement sur la stratégie produit (demi-journée)
Lorsque les parties prenantes et les équipes de développement ne sont pas alignées. Définissez une raison d'être commune et une feuille de route claire pour le trimestre à venir.
About this session
Les équipes de développement conçoivent souvent des fonctionnalités en se basant sur des hypothèses obsolètes, tandis que les parties prenantes modifient les priorités de leur côté, ce qui entraîne des frictions et du gaspillage de sprints. Cet atelier réunit les deux groupes pour concilier la feuille de route produit avec la réalité technique, aboutissant à un backlog priorisé et soutenu par un engagement collectif pour le trimestre à venir.
Why it works
Cette séquence permet de passer d'objectifs business abstraits à une exécution concrète, évitant ainsi aux parties prenantes de sur-promettre et aux développeurs de perdre de vue la vision globale. En cartographiant les dépendances et la capacité en temps réel, la session fait émerger rapidement les conflits cachés afin qu'ils ne fassent pas dérailler l'équipe en cours de trimestre.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Scrum Masters, Agile Coaches
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier donne ses meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les Scrum Masters ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes agiles et Scrum.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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