advanced · 240–240 min
Atelier intensif d'une demi-journée : Risques et stratégie de lancement de produit
Vous craignez un échec de lancement ? Utilisez un premortem pour identifier les risques cachés et élaborer un plan de mise sur le marché solide.
About this session
La pression liée au lancement d'un produit amène souvent les équipes à négliger des défauts critiques pour respecter le calendrier. Cette session s'appuie sur le premortem pour révéler ces risques cachés avant qu'ils ne se concrétisent, transformant des échecs hypothétiques en un plan d'action concret. Vous repartirez avec une stratégie de mise sur le marché éprouvée face aux obstacles techniques et de marché qui inquiètent le plus votre équipe.
Why it works
En invitant les participants à imaginer que le produit a déjà échoué, cette session contourne le biais d'optimisme naturel et crée un cadre sécurisant pour aborder les vérités dérangeantes. Ce basculement psychologique favorise une honnêteté plus radicale qu'une évaluation des risques classique, permettant d'aboutir à une stratégie qui s'attaque aux points de défaillance les plus probables, et pas seulement aux plus évidents.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et actionnables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion renforcés des participants
- Des décisions documentées et des prochaines étapes claires
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats s'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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