intermediate · 60–60 min
Atelier : Décommissionner un produit en douceur
Vous peinez à abandonner une fonctionnalité obsolète ? Planifiez une stratégie de décommissionnement qui réduit l'impact pour vos clients et libère des ressources.
About this session
Maintenir des fonctionnalités obsolètes pèse souvent sur la capacité d'ingénierie et ralentit l'innovation sur vos produits principaux. Cette session permet aux équipes de dépasser le débat sur la suppression d'une fonctionnalité pour élaborer un plan de transition concret, préservant la confiance des clients tout en réallouant les ressources de développement.
Why it works
La structure incite à passer d'un attachement émotionnel à une évaluation objective des risques, garantissant que chaque partie prenante prenne conscience des arbitrages entre maintenir et supprimer. En cartographiant des parcours de migration clients précis pendant la session, elle dissipe la peur des réactions négatives qui paralyse généralement les initiatives de décommissionnement.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et actionnables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier fonctionne mieux s'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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