advanced · 480–480 min
Journée intensive : Vision produit & Raison d'être
Votre équipe ne comprend pas le « Pourquoi » ? Créez un cap commun qui guidera chaque sprint et session d'affinage.
About this session
Lorsqu'une équipe perd de vue la raison d'être de son backlog, les sessions d'affinage dégénèrent souvent en débats sur des détails techniques plutôt que sur la valeur utilisateur. Cet atelier intensif guide le groupe pour définir un cap commun servant de filtre principal à chaque décision de sprint future. Vous repartirez avec une raison d'être documentée reliant les tâches quotidiennes aux objectifs à long terme, réduisant ainsi les frictions lors de la planification.
Why it works
Y consacrer une journée entière permet à l'équipe de dépasser les accords de surface et d'affronter les arbitrages difficiles nécessaires à la définition de la véritable orientation du produit. La structure oblige les participants à traduire des idéaux abstraits en critères précis et exploitables, garantissant que le résultat final serve d'outil pratique pour la priorisation quotidienne.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Scrum Masters, Agile Coaches
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier fonctionne mieux lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les Scrum Masters ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes agile & scrum.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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