intermediate · 90–90 min
Atelier OKR de 90 minutes axé sur la raison d'être
Les OKR ressemblent souvent à un simple exercice mathématique. Reconnectez les objectifs trimestriels de votre équipe à une raison d'être plus profonde.
About this session
Lorsque les OKR deviennent un exercice mécanique de remplissage de tableurs, les équipes perdent souvent de vue l'impact réel de leur travail. Cette session recentre la définition des objectifs trimestriels sur la mission fondamentale de l'équipe, transformant une contrainte technique en un engagement partagé autour de résultats concrets et porteurs de sens.
Why it works
En ancrant des indicateurs techniques dans une raison d'être partagée, cet atelier lève les résistances habituelles liées aux planifications trop chiffrées. Sa structure établit un lien direct entre les valeurs stratégiques et les tâches quotidiennes, ce qui renforce l'adhésion de l'équipe grâce à une logique transparente et collaborative derrière chaque objectif.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus de facilitation en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions documentées et des prochaines étapes définies
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
HR Leaders, People Ops
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier donne ses meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les responsables RH ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes RH & culture.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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