intermediate · 90–90 min
Revue trimestrielle des OKR à haut enjeu
Les OKR ne doivent pas être définis puis oubliés. Évaluez vos progrès et élaguez les initiatives obsolètes pour faire de la place à ce qui fonctionne vraiment.
About this session
Les objectifs trimestriels perdent souvent de leur dynamique lorsque les équipes tombent dans la routine du suivi passif plutôt que de la prise de décision active. Cette session propose un bilan structuré pour identifier les initiatives au point mort et réallouer les ressources vers les projets qui génèrent réellement des résultats.
Why it works
Cette structure oblige à passer de l'attachement émotionnel à l'évaluation objective en exigeant une décision claire (« conserver, pivoter ou abandonner ») pour chaque priorité active. Cela évite le gaspillage de ressources et garantit l'alignement de l'équipe dirigeante sur les arbitrages nécessaires pour atteindre ses objectifs.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui doit animer ce workshop ?
Ce workshop donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les dirigeants ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure ce workshop ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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