intermediate · 54–72 min

Recadrage de la planification trimestrielle à forts enjeux

Votre planification trimestrielle semble déconnectée de la réalité ? Réalignez votre équipe de direction sur les « priorités majeures » (Big Rocks) qui stimulent réellement la croissance.

About this session

Les équipes de direction abordent fréquemment les revues trimestrielles avec des priorités divergentes, ce qui entraîne des écarts d'exécution et un gaspillage de ressources. Cette session offre un cadre à forte intensité pour identifier les leviers de croissance critiques et écarter les distractions tactiques. Elle aboutit à un plan concret où chaque dirigeant est aligné sur les jalons spécifiques qui définissent le succès du trimestre à venir.

Why it works

Cette structure fonctionne en créant un cadre propice aux débats constructifs mais intenses, qui doivent déboucher sur des décisions concrètes dans un délai restreint. En isolant les objectifs stratégiques majeurs des tâches secondaires, elle force les dirigeants à faire face aux contraintes de ressources et à opérer les arbitrages difficiles nécessaires à un véritable recentrage organisationnel.

What you’ll walk away with

  • Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
  • Un engagement et une adhésion accrus des participants
  • Des décisions et des prochaines étapes documentées
  • Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet

Who it’s for

Executives, Senior Leaders

Frequently asked questions

Qui doit faciliter cet atelier ?

Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les dirigeants ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de direction et de stratégie.

Combien de temps dure cet atelier ?

Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.

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