intermediate · 22–29 min
L'atelier de priorisation radicale pour dirigeants
Quand tout est prioritaire
About this session
Les équipes de direction générale font souvent face à une paralysie stratégique lorsque chaque initiative est considérée comme critique, ce qui entraîne une dispersion des ressources et un blocage des avancées. Cette session impose des choix fermes entre des objectifs stratégiques concurrents afin de transformer un backlog surchargé en une liste hiérarchisée et opérationnelle. Animer cet atelier donne à l'équipe un mandat clair et documenté sur ce qu'il faut mettre de côté pour se concentrer pleinement sur ce qui compte vraiment.
Why it works
La structure en deux étapes évite que la discussion ne dégénère en débat abstrait en exigeant des dirigeants qu'ils s'engagent sur des arbitrages précis dans un temps restreint. En passant d'une évaluation individuelle à un classement collectif, le processus fait émerger les désaccords implicites et les résout par un consensus visible et documenté plutôt que par un accord passif. Ce rythme soutenu impose une évaluation lucide de la capacité réelle de l'organisation face à ses ambitions.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 2 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier donne ses meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les cadres dirigeants ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 2 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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