intermediate · 60–60 min
Comment prioriser votre feuille de route produit comme un CEO
Dépassez le stade des simples fonctionnalités secondaires. Alignez les équipes stratégie et produit sur les fonctionnalités à plus fort impact.
About this session
Les feuilles de route produit deviennent souvent une accumulation désordonnée de demandes de fonctionnalités qui satisfont des parties prenantes individuelles, mais ne parviennent pas à générer une croissance significative pour l'entreprise. Cette session déplace la discussion de la faisabilité technique vers le levier stratégique, afin d'aboutir à une feuille de route ciblant exclusivement des résultats à fort impact.
Why it works
Ce processus oblige les participants à évaluer chaque initiative sous l'angle de la stratégie de la direction et des contraintes de ressources, plutôt que selon les seules préférences des utilisateurs. En exigeant de justifier chaque fonctionnalité au regard du ROI commercial, cette structure élimine le superflu et suscite un engagement collectif autour des arbitrages les plus complexes.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus de la part des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne ses meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour des dirigeants ou des facilitateurs externes travaillant avec des équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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