intermediate · 54–72 min
La planification annuelle à l'épreuve de la réalité
Votre plan annuel relève-t-il du fantasme ? Utilisez cet atelier pour ancrer votre stratégie dans la réalité actuelle de votre organisation.
About this session
Les plans annuels échouent souvent lorsqu'ils reposent sur des projections optimistes plutôt que sur la capacité réelle et les contraintes de l'organisation. Cette session amène les équipes dirigeantes à affronter les goulots d'étranglement opérationnels et les déficits de ressources avant de finaliser leur stratégie. Vous repartirez avec un plan qui donne la priorité à des objectifs réalisables plutôt qu'à une longue liste d'aspirations inatteignables.
Why it works
Ce processus fonctionne en créant une tension délibérée entre les ambitions stratégiques et les points de friction du quotidien qui font généralement dérailler l'exécution. En exigeant des responsables qu'ils fassent des arbitrages explicites dans un cadre structuré, la session remplace le consensus vague par un engagement concret sur ce que l'équipe peut réalistement accomplir.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats s'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les dirigeants ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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