intermediate · 90–90 min
Le Premortem de projet à distance pour réussir en équipe distribuée
Identifiez et atténuez les risques avant le lancement de votre projet à distance. Une approche proactive de la gestion de projet distribué.
About this session
Le lancement d'un projet distribué comporte souvent des risques cachés qui ne deviennent visibles que lorsque les délais sont dépassés ou que la communication se dégrade. Cette session rassemble votre équipe à distance pour imaginer que le projet a déjà échoué, incitant chacun à identifier les obstacles spécifiques et à élaborer une stratégie de prévention commune avant même de commencer la première tâche.
Why it works
En présentant l'échec comme une certitude plutôt que comme une possibilité, la session élimine la friction sociale liée à l'expression d'inquiétudes ou au risque de paraître pessimiste. La transition structurée d'un remue-méninges sur les scénarios de crise à l'attribution de responsabilités garantit que des craintes abstraites se traduisent en un plan d'atténuation des risques concret et documenté, maintenant ainsi l'alignement des collaborateurs à distance.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion renforcés des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Remote Team Leads, Distributed Teams
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier produit les meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les responsables d'équipe à distance ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes virtuelles et hybrides.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de façon fluide.
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