intermediate · 45–90 min
L'Atelier Partenariat Produit-Dev
Combler le fossé entre le « Business » et la « Tech ».
About this session
Lorsque les product managers et les développeurs travaillent en silos, les feuilles de route deviennent irréalistes et la dette technique est souvent négligée. Cette session réunit les deux groupes pour faire émerger les points de friction spécifiques entre les objectifs business et les contraintes techniques. Mener cet atelier permet d'aboutir à un ensemble concret d'accords d'équipe alignant la livraison de fonctionnalités avec la santé technique de l'ingénierie.
Why it works
La structure en trois étapes oblige les participants à exprimer leurs propres besoins tout en reconnaissant explicitement les pressions subies par l'autre partie. En visualisant ces priorités concurrentes dans un espace partagé, l'équipe peut identifier les goulots d'étranglement systémiques plutôt que de blâmer des individus, ce qui conduit à une planification plus réaliste et à une confiance mutuelle renforcée.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Scrum Masters, Agile Coaches
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier fonctionne mieux lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les Scrum Masters ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes agiles & scrum.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez de 60 à 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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