intermediate · 90–90 min
L'atelier de stress-test de pré-lancement
Vous redoutez un lancement de produit chaotique ? Identifiez les risques masqués et la dette technique avant qu'ils ne compromettent le jour J.
About this session
À l'approche du lancement d'un produit, la pression de livrer masque souvent une dette technique critique et des lacunes opérationnelles qui pourraient provoquer un échec. Cette session incite l'équipe à sortir du sprint de livraison pour traquer les scénarios catastrophes et les dépendances invisibles. Vous repartirez avec une liste priorisée de risques précis et un plan d'atténuation avant la date de mise en production.
Why it works
Cette structure fait passer l'état d'esprit de l'équipe d'une construction optimiste à une mise à l'épreuve délibérée, révélant ainsi des failles souvent négligées lors du travail quotidien. En formalisant ce stress-test, vous offrez aux ingénieurs et aux parties prenantes un espace dédié pour exprimer leurs inquiétudes sur la stabilité ou la performance, sans passer pour des freins au projet.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion renforcés des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier donne ses meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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