intermediate · 90–90 min
Comment transformer une wishlist de fonctionnalités en une roadmap sans concession
Marre des backlogs sans fin ? Cessez de tout développer et concentrez-vous sur ce qui compte vraiment grâce à ce déroulé de priorisation structuré.
About this session
Les backlogs produit se transforment souvent en listes ingérables de demandes des parties prenantes, masquant la véritable stratégie produit. Cette session offre un cadre permettant d'éliminer les idées à faible impact et de s'engager sur un ensemble ciblé de fonctionnalités qui répondent directement à vos objectifs principaux.
Why it works
Cette structure force les participants à faire face directement aux arbitrages, plutôt que de laisser chaque idée coexister dans un backlog théorique. En visualisant le rapport effort/impact, le groupe passe de préférences subjectives à une compréhension partagée des raisons pour lesquelles certaines fonctionnalités doivent être écartées.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions documentées et des prochaines étapes définies
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui doit faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne ses meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou les facilitateurs externes travaillant avec des équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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