intermediate · 120–120 min
Analyse approfondie : Priorisation de la feuille de route en 2 heures
Cessez de gérer une liste de souhaits sans fin. Transformez votre feuille de route en un outil stratégique en identifiant les quelques éléments essentiels plutôt que la multitude de détails secondaires.
About this session
Les feuilles de route produit se transforment fréquemment en listes de souhaits ingérables où chaque fonctionnalité est considérée comme prioritaire. Cette session offre un cadre permettant de filtrer les demandes à faible valeur et de concentrer les ressources sur les rares initiatives qui soutiennent une stratégie mesurable. Vous repartirez avec une feuille de route resserrée et opérationnelle, et une équipe parfaitement alignée sur les raisons du report de certains éléments.
Why it works
Le processus oblige les participants à évaluer les idées par rapport à des critères stratégiques objectifs, évitant ainsi que les voix les plus fortes ou les demandes les plus récentes ne dominent la discussion. En visualisant les arbitrages en temps réel, cette structure fait passer le groupe d'un débat subjectif à un consensus basé sur une capacité limitée et des résultats à fort impact.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 4 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et prochaines étapes documentées
- Un alignement d'équipe renforcé sur le sujet
Who it’s for
Product Managers, Product Owners
Frequently asked questions
Qui devrait animer cet atelier ?
Cet atelier fonctionne mieux lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Product Managers ou des facilitateurs externes travaillant avec des équipes de gestion de produit.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez de 60 à 90 minutes selon la taille du groupe. Les 4 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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