intermediate · 45–45 min
Comment préserver sa culture d'entreprise lors d'une croissance rapide
Ne perdez pas votre âme au fil de votre développement. Définissez les principes non négociables qui préserveront votre culture pendant cette phase d'hypercroissance.
About this session
Lorsqu'une entreprise double ou triple de taille, les rituels informels et l'état d'esprit partagé qui ont fait ses premiers succès s'essoufflent ou se perdent fréquemment. Cette session permet à l'équipe de direction d'aller au-delà des déclarations de valeurs abstraites pour définir les comportements non négociables à préserver afin de maintenir l'identité de l'organisation pendant l'hypercroissance.
Why it works
Ce processus force le passage du constat « tout est important » à une liste priorisée d'ancres culturelles qui peuvent réellement être mesurées et appliquées. En ancrant la réflexion dans des actions concrètes plutôt que dans des slogans, il crée un cadre pratique que les dirigeants peuvent utiliser pour évaluer les futurs recrutements et les décisions managériales.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes formalisées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Executives, Senior Leaders
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats s'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les dirigeants ou des facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes de direction et de stratégie.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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