intermediate · 180–180 min
Atelier de 3 heures : Relever les défis du Scrum à l'échelle
Les problèmes d'échelle mettent-ils à mal votre processus ? Identifiez les « questions perverses » liées à la croissance et trouvez une trajectoire pérenne.
About this session
Lorsqu'une équipe Scrum isolée évolue vers un environnement multi-équipes, les rituels habituels s'effondrent souvent sous le poids des dépendances et de la surcharge de communication. Cette session amène les équipes à affronter les « questions perverses » de la croissance — ces tensions inhérentes qu'on ne peut pas résoudre mais seulement gérer — afin de dépasser les solutions temporaires et de bâtir une stratégie d'échelle pérenne.
Why it works
En abordant les obstacles du passage à l'échelle comme des paradoxes plutôt que comme de simples erreurs, cet atelier fait évoluer l'état d'esprit du groupe : de la recherche de coupables à une navigation systémique. Sa structure amène les participants à dépasser les frictions superficielles pour négocier les arbitrages spécifiques nécessaires à la santé organisationnelle à long terme.
What you’ll walk away with
- Des résultats clairs et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions et des prochaines étapes documentées
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Scrum Masters, Agile Coaches
Frequently asked questions
Qui devrait faciliter cet atelier ?
Cet atelier donne ses meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Il est idéal pour les Scrum Masters ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes agiles et Scrum.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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