intermediate · 45–90 min
Atelier de cartographie et de résolution des dépendances
Bloqué par d'autres équipes ? Cartographiez le réseau de dépendances et trouvez une voie de sortie.
About this session
L'avancement s'arrête souvent net lorsque les équipes doivent attendre des validations ou des livrables externes sans échéancier précis. Cet atelier met en lumière ces goulots d'étranglement invisibles en construisant un réseau visuel des besoins inter-équipes, afin de définir un plan d'action concret pour débloquer la situation.
Why it works
Visualiser les dépendances permet de déplacer l'attention de la frustration individuelle vers la résolution structurée de problèmes. Cette approche incite les équipes à dépasser le simple constat des blocages pour négocier des échéances précises et des points de passage de relais avec les personnes qui contrôlent réellement les ressources.
What you’ll walk away with
- Des résultats concrets et exploitables issus d'un processus facilité en 3 étapes
- Un engagement et une adhésion accrus des participants
- Des décisions documentées et des prochaines étapes claires
- Un meilleur alignement de l'équipe sur le sujet
Who it’s for
Scrum Masters, Agile Coaches
Frequently asked questions
Qui doit animer cet atelier ?
Cet atelier donne de meilleurs résultats lorsqu'il est animé par une personne à l'aise avec la facilitation. Idéal pour les Scrum Masters ou les facilitateurs externes intervenant auprès d'équipes Agile & Scrum.
Combien de temps dure cet atelier ?
Prévoyez entre 60 et 90 minutes selon la taille du groupe. Les 3 activités sont conçues pour s'enchaîner de manière fluide.
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